Consultoría de Negocios
Consultoría de Sistemas
Dirección de Proyectos
Pink Elephant Partner

Perfil distintivo

Armamos un equipo único y específico para las necesidades de cada cliente y cada proyecto.

ENFOQUE

Los proyectos de Insignia son prácticos, cortos y de alto valor agregado. Nuestros socios se involucran fuertemente con los clientes, trabajando personalmente con ellos y configurando equipos con alto valor de desempeño y experiencia profesional.

Nuestra filosofía es estar cerca del cliente en proyectos e iniciativas que generen un alto valor y altas tasas de retorno. Somos honestos en el planteo de las soluciones, proponiendo las ideas y soluciones que más convengan a nuestros clientes y donde nuestro valor sea diferencial brindando asesoramiento para acercar lo posible a lo deseable. Foco, Eficiencia y Alto Retorno sobre la Inversión son palabras que reflejan nuestro estilo de trabajo.

Insignia ofrece una propuesta innovadora en el mercado de consultoría: sus socios y profesionales combinan una amplia experiencia en el mundo de las grandes corporaciones y en el de las grandes consultoras globales. Esto permite lograr un perfecto balance entre el conocimiento metodológico y la ejecución práctica de conocimientos e imprime a Insignia un perfil distintivo y único en el mercado de la consultoría tradicional.

  • CERCANÍA
  • HONESTIDAD
  • EXPERIENCIA
  • CALIDAD

SERVICIOS

Asesorar a nuestros clientes a través de la experiencia acumulada en las distintas organizaciones transitadas es nuestra mayor virtud

Consultoría de negocios

Consultoría de sistemas

Dirección de proyectos

Alianza con Pink Elephant

CONSULTORÍA DE NEGOCIOS

Insignia colabora en la optimización de las variables clave del negocio
para lograr una mejora de la rentabilidad sostenible en el tiempo
Consultoria de Negocios
  • Diagnóstico Organizacional

    • Evaluación de macro procesos clave
    • Análisis de la estructura / Diseño de Estructura Organizacional
    • Alineación estratégica
    • Análisis y diseño de estructuras
    • Definición de funciones y perfiles de puestos clave
    • Análisis de costos y rentabilidad
  • Optimización de Procesos

    • Relevamiento de la consistencia de procesos clave
    • Mejora de procesos eliminando tareas duplicadas, controles innecesarios o insuficientes, superposición de sectores
    • Armado de flujos y manuales de procesos
    • Identificación de soluciones tecnológicas para la optimización de los procesos
    • Relevamiento y análisis de la efectividad y eficiencia de las aplicaciones asociadas a cada proceso
  • Información de Gestión

    • Definición de los indicadores clave de gestión de cada área
    • Armado de tableros de control
    • Definición de la metodología de seguimiento y control
    • Evaluación y selección de la herramienta de inteligencia de negocios (BI)
  • Gestión Comercial y de Servicio

    • Relevamiento de los circuitos y procesos de servicio al cliente
    • Desarrollo e implementación de modelos CRM
    • Procesos orientados al cliente
    • Tableros de control comerciales
    • Tablero de control del call centers
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Consultoría de Sistemas

La combinación de nuestra experiencia y la de Pink Elephant
nos ubica en una inmejorable posición para ayudar a nuestros clientes
Consultoria de Sistemas
  • Estrategia y Transformación de TI

    • Alineamiento de las estrategias de Negocio y TI
    • Definición e implementación de la Estrategia de Servicios Compartidos (Shared Services)
    • Elaboración de la Estrategia de Sourcing y Modelos de Relacionamiento
    • Diseño de la Estrategia de Aplicaciones
    • Optimización de los planes de inversión de TI
    • Transformación de TI para lograr mayor capacidad y mejores resultados
  • Insourcing y Outsourcing de servicios informáticos

    • Definición del Business Case y evaluación del grado de preparación para la ejecución de iniciativas de Outsourcing
    • Conducción del proceso de Outsourcing
    • Preparación de pliegos, selección y negociación con proveedores
    • Evaluación y mitigación de riesgos internos y externos
  • Soluciones de TI

    • Análisis y definición del Mapa de Aplicaciones
    • Análisis de alternativas de crecimiento: In-house / Paquete / Saas / Cloud
    • Optimización y Modernización de Aplicaciones
    • Diseño de la Arquitectura Tecnológica y Arquitectura Empresarial
  • Organización

    • Diseño de la Estructura y Organización de TI
    • Definición de los procesos de Gobierno
    • Gestión del Cambio en proyectos de TI
    • Definición de funciones y perfiles de puestos clave
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Dirección de Proyectos

Tenemos junto a Pink Elephant una amplia experiencia en la ejecución y control de proyectos
como así también en el diseño y ejecución de oficinas de proyecto (PMO), tanto corporativas como de IT
Dirección de proyectos
  • Administración de la Gestión Integral de Proyectos

    • Utilización de Metodologías y Mejores Prácticas para la conducción de proyectos
    • Diseño e implementación de PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
    • Gestión de grandes proyectos regionales/internacionales
    • Administración de riesgos asociados
    • Gestión de Calidad del Proyecto
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Alianza con pink elephant

Pink Elephant es la empresa más importante a nivel mundial en Gestión de Servicios de TI,
con más de 30 años de experiencia y presencia en los 5 continentes
Pink Elephant Partner

Pink Elephant ayuda a las empresas a que sus áreas de Tecnología de Información (TI) sean más eficientes y así las empresas puedan ser más competitivas. Nuestras soluciones permiten asegurar que las decisiones respecto al uso presente y futuro de los aspectos de TI generen valor y contribuyen, de forma sistemática y consistente, a los objetivos del Negocio. El resultado es una organización que mejora su efectividad y velocidad para aprovechar tecnologías emergentes en su modelo de negocio y mantener su competitividad y diferenciación. Todas las soluciones contemplan el establecimiento de una capacidad de liderazgo, con su estructura y procesos, para definir, evaluar y dirigir un aspecto de la relación entre TI y Negocio.
Esto se logra a través de implementar Estándares y Mejores Prácticas de TI y como resultado logramos a que las áreas de TI sean más eficientes, es decir, que estén alineadas con el negocio, mitigando los riesgos tecnológicos y mejorando su desempeño.
Todo esto apoyados en la experiencia y en las habilidades de nuestros consultores altamente reconocidos en la Industria los cuales siempre buscan la transferencia del conocimiento para que nuestros clientes los transformen en resultados, logrando así el “Knowledge Translated into Results”.
Las soluciones que ofrecemos se enmarcan en 3 Dominios:

  • 01. Alineación TI - Negocio

    Asegura que TI se alinee a los objetivos de la Organización para generar valor y ser más competitivos en su industria

    • Gobierno de TI. Planear que los objetivos de TI estén en concordancia con los del Negocio y tener los controles para asegurar que se están logrando
    • Gestión de Proyectos. Seleccionar y priorizar los proyectos que aportan valor, mitigar sus riesgos y asegurar que los proyectos se terminen de acuerdo a lo presupuestado, la calidad requerida y en el tiempo definido
    • Arquitectura Empresarial. Diseñar, construir e implementar de forma ágil sistemas de información que cumplan los requerimientos de Negocio, y asegurar su evolución en el tiempo
  • 02. Desempeño y Habilidad de TI

    Diseñar, evolucionar y operar eficazmente los Servicios de TI logrando resultados de valor para el negocio

    • Gestión de Servicios de TI. Asegurar que el área de TI se administre de una manera confiable y predecible
    • Metodologías Agiles y Lean TI. Aplicar metodologías que aceleren la respuesta de TI a los requerimientos del Negocio
  • 03. Riesgo de ti

    Gestionar el Riesgo, la Seguridad y Continuidad de TI asegurando mitigar los riesgos a un costo adecuado

    • Seguridad de TI. Gestionar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información
    • Continuidad de TI. Validar que la Organización siga operando ante cualquier tipo de evento inesperado.
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VIDEOS

Mira los tutoriales y descarga los materiales de Pink Elephant.
Para ver mas videos, debe hacer click en el icono ubicado en la parte superior izquierda del reproductor.

DOCUMENTOS

Para ver los materiales de Pink Elephant disponibles y descargarlos,
haga click en el documentos que desea ver.

Una oportunidad para ver
su proyecto desde otra perspectiva

QUIÉNES SOMOS

Insignia cuenta con una extensa experiencia en distintas áreas de negocio de compañías líderes tanto nacionales como internacionales.
Sus socios tienen una trayectoria de más de 25 años en puestos Gerenciales y de Dirección. Se formaron en el inicio de sus carreras en firmas de consultoría líderes del mercado y tienen conocimiento de la problemática e idiosincrasia de trabajo de otros países de Latinoamérica
Marcelo Ciordia

Marcelo Ciordia

Socio Fundador
Marcelo J. Ciordia ha ocupado posiciones ejecutivas y de dirección en importantes empresas de Consultoría, Tecnología, Retail y Energía. Marcelo es Ingeniero Civil de la Universidad de Buenos Aires y tiene un Master en Administración de Empresas de la Universidad de Belgrano.
Andrés Piaggio

Andres Piaggio

Socio Fundador
Andrés C. Piaggio ha ocupado diversas posiciones ejecutivas y de dirección en importantes compañías multinacionales de Consultoría, Farmacológicas, Consumo Masivo, Retail y Seguros. Andrés es Ingeniero Mecánico de la Universidad Tecnológica Nacional.

Camino Recorrido

Industria Cliente Descripción del proyecto
Salud y Seguros Asociación Gremial
  • Desarrollo de la estrategia, procesos, sistemas y organización para el nuevo negocio de ART
  • Acompañamiento durante todas las fases de la puesta en marcha
Energía Distribuidora Eléctrica
  • Revisión y análisis de aplicaciones críticas y preparación de un plan de acción para implementar su in-sourcing
  • Diagnóstico del área de Operaciones de Sistemas y definición de roles y estructura de recursos
Servicios Financieros Banco Comercial
  • Análisis de los Sistemas en los seis países donde el banco tiene operaciones para definir un único sistema Core para todo el banco
  • Revisión y seguimiento del proyecto de cambio del sistema Core del banco
  • Definición de la arquitectura empresarial y de su plan de implementación
  • Definición de roles, responsabilidades y estructura organizativa del área de Sistemas para todo el banco
Salud Empresa de Seguro Médico
  • Rediseño de los procesos de atendimiento al cliente
Consumo Masivo Fábrica y Distribuidora de Cervezas, Aguas y Refrescos
  • Diseño, implementación y operación de la PMO corporativa (proyectos dentro y fuera de TI)
  • Implementación de una nueva herramienta de seguimiento de proyectos y repositorio de información en la nube
  • Definición de la categorización, flujos y condiciones de aprobación para todos los proyectos de la empresa
Seguros Empresa de Seguros Generales
  • Análisis funcional de nuevos módulos del sistema Core
  • PMO del proyecto de implantación de nuevos módulos del sistema Core
  • Desarrollo de Procesos de Negocio para acompañar la implementación de los nuevos módulos
  • Diseño y ejecución de la estrategia de Change Management del proyecto
Seguros Empresa de Seguros Generales
  • Screening de mercado para identificar alternativas para reemplazar el actual sistema Core
  • Homologación y evaluación de alternativas presentadas y selección del nuevo sistema
  • Relevamiento detallado de los procesos de negocio identificando los gaps con el nuevo sistema
  • Revisión de la estructura organizativa y definición de una nueva estructura junto a roles y responsabilidades de áreas y puestos clave
Servicio Financieros Banco Comercial
  • Asesoramiento sobre el plan de capacitación del área de Operaciones y Sistemas
  • Capacitación de 200+ colaboradores en temas de Lean IT y Kaizen
Editorial y Gráfica Empresa Editora e Imprenta
  • Análisis y diseño de procesos de negocio y de sistemas
  • Screening de mercado para identificar alternativas para reemplazar el sistema Core
  • Homologación y evaluación de alternativas presentadas y selección del nuevo sistema
  • PMO del proyecto de implantación del nuevo sistema Core
Seguridad Empresa de Seguridad Privada
  • Diseño e implantación de una metodología de Definición y Control de proyectos
  • Diseño e implantación de mejoras a procesos de Governance del área de TI
Automotriz Fábrica de Vehículos y Camiones
  • Diseño e implementación del proceso de Vendor Management para proveedores de TI

CONTACTO

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